БЫТЬ НАЧАЛЬНИКОМ ЭТО НОРМАЛЬНО БРЮС ТУЛГАН СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

БЫТЬ НАЧАЛЬНИКОМ ЭТО НОРМАЛЬНО БРЮС ТУЛГАН СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Потому что информация, изложенная в ней, будет действительно полезной, при регулярном и систематическом применении. Но это не значит, что вы должны слепо доверять ему. Они хотят больше наставничества. Эти ребята из поколения X должны делать то же, что делали мы. Большинство начальников настолько отвлечены, что по большей части вообще не занимаются управлением, если только это совершенно не необходимо. Помогите им, говоря, что именно они должны делать для того, чтобы зарабатывать больше.

Добавил: Kaganos
Размер: 34.71 Mb
Скачали: 66103
Формат: ZIP архив

Быть начальником — это нормально.

Брюс Тулган — Быть начальником — это нормально

Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда Автор: Управление, подбор персонала, О бизнесе популярно, Зарубежная деловая литература. Начальник, руководитель, директор — все эти слова, как правило, вызывают у большинства людей благоговейный трепет, неприятие или же элементарную зависть. Ну, кто не мечтает стать начальником?

Пусть даже небольшого коллектива.

Сторонний наблюдатель видит здесь одни плюсы: Однако на самом же деле, такая работа — это вовсе не сахар. Непомерное бремя ответственности за самого себя, всю фирму в целом и каждого сотрудника в частности, начкльником рабочий день, постоянные стрессы и, часто, негативное отношения подчиненных. Брюс Тулган — известнейший эксперт в области менеджмента и лидерства, создал настоящий путеводитель по одной из норрмально неоднозначных и противоречивых должностей.

Звучит просто, понятно и многообещающе. Основываясь на множестве исследований, личном опыте и опыте многих успешных руководителей, Тулган предлагает своим читателям реально работающие принципы эффективного управления.

Без какой-либо воды, без лишних и ненужных философских рассуждений, автор рассказывает о конкретных способах и методах продуктивного руководства подчиненными.

Эту книгу следует читать, вооружившись карандашом и блокнотом для пометок и конспектирования.

Потому что информация, изложенная в ней, будет действительно полезной, при регулярном и систематическом применении. По ходу знакомства с книгой, читатель найдет в ней ответы на основные, фундаментальные вопросы, касающиеся работы любого руководителя: Как грамотно хвалить и наказывать своих сотрудников? Как научиться прогнозировать проблемы?

  АЛЕКСЕЙ БРЯНЦЕВ И ЕЛЕНА КАСЬЯНОВА НЕДОЛЮБИЛИ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Используя работающие принципы и советы, приведенные в данной книге, читатель не только приобретет полезные навыки по эффективному и продуктивному управлению, но и станет намного увереннее в себе, а его работа и такая престижная должность, начнут, наконец, приносить радость. Книга будет весьма полезна всем читателям, находящимся на руководящих должностях, всем, кто ставит себе цель подняться по корпоративной лестнице и всем, кто, так или иначе, интересуется вопросами эффективного менеджмента.

На нормаоьно сайте о книгах lifeinbooks. Книга подарит вам массу приятных моментов и истинное удовольствие от чтения. Купить полную версию вы можете у нашего партнера. Также, у нас вы найдете последние бржс из литературного мира, узнаете биографию любимых авторов. Для начинающих писателей имеется отдельный раздел с полезными советами и рекомендациями, интересными статьями, благодаря которым вы сами сможете попробовать свои силы в литературном начальниом.

Описание книги «Быть начальником — это нормально»

Концентрация нчаальником том, что вы эть в состоянии контролировать, превращает в слабака даже самого сильного человека, а мысли о том, что находится в зоне вашего контроля, всегда делают человека сильнее. Лучший способ заниматься тонкой настройкой своего подхода к каждому человеку — это постоянно задавать себе шесть ключевых вопросов о каждом сотруднике. Высокопродуктивные сотрудники хотят сильных руководителей, способных помочь им сделать больше, лучше и быстрее! Если у вас есть вертикаль управления, то вы должны эффективно ее использовать.

Сделайте привычкой ежедневное общение с этими супервайзерами или лидерами команд.

Быть начальником — это нормально (Брюс Тулган) — купить в МИФе

Сконцентрируйтесь на том, чтобы помочь им играть нужную для вас роль. Научите их, как заниматься управлением постоянно. Следите за тем, что именно они делают. Если вы упорно работаете над тем, чтобы стать отличным начальником, то и им нужно делать то же.

Одно исследование за другим показывают, что первый по важности фактор, определяющий уровень производительности труда, коллективный дух и отсутствие текучки сотрудников — это качество отношений между ними и их непосредственным начальником.

  ТРАУИННА ЭГГЕРТССОНА СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Начальнико самом деле вы можете контролировать очень многое: Вам не нужно чужое разрешение, чтобы быть сильным.

Скачать книгу

Вам не нужно разрешение и для того, чтобы чаще общаться со своими сотрудниками один на один о работе каждого из. Вам не нужно разрешение, чтобы настраивать людей на успех, высказывать свои ожидания от каждого шага на их пути и конкретизировать цели и сроки. Вам не нужно разрешение, чтобы отслеживать, измерять и документировать результаты. Вам не нужно разрешение на моментальное решение небольших проблем до того, как они стали серьезными.

Вам не нужно разрешение, чтобы делать все возможное для вознаграждения людей, сделавших чуть больше, чем остальные. Низкорезультативные сотрудники, предпочитающие прятаться, получать зарплату и надеяться, что никто ничего не заметит!

Please turn JavaScript on and reload the page.

Кроме них, слабый менеджер не нужен никому. Помогите каждому сотруднику научиться постоянно уточнять приоритеты, ожидания, планы, действия и сроки.

Откажитесь от стандартных операционных процедур и создайте вместо них пошаговые инструкции, и люди начнут следовать. Даже если цели и задачи проекта не ясны, вам крайне важно говорить сотруднику, что вы действительно знаете о задании и о той роли, которую подчиненный должен в нем играть.

Что вы думаете по этому поводу? Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда Брюс Тулган оценок: Оставить отзыв X Что вы думаете по этому поводу?