ФУНЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ ЧУМАЧЕНКО Н.Г И ДР СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

ФУНЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ ЧУМАЧЕНКО Н.Г И ДР СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Приложенин П Результаты дифференцированной оценки затрат на функции систем учетно-аналитического обеспечения управления обследуемыми организациями. Так как одним из принципов ФСА является функциональных подход, высокая универсальность которого доказана многолетней практикой, то этот метод применяется в области организации систем управления. Вместе с тем в настоящее время практически отсутствуют методические разработки по этому вопросу, учитывающие произошедшие изменения в экономике нашей страны и современные условия работы отечественных предприятий. Данная информация необходима для принятия управленческих решений, касающихся целей существования предприятия. Выбор наиболее эффективного варианта функционирования анализируемого объекта, обеспечивающего минимизацию стоимости его жизненного цикла, является целью проведения анализа затрат по стадиям жизненного цикла []. Сборник материалов й международной конференции по менеджменту качества. Результаты анализа представлены в матричной форме и приведены в приложениях Г.

Добавил: Ninris
Размер: 15.57 Mb
Скачали: 61394
Формат: ZIP архив

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Анализ подразделения как элемента системы более высокого порядка и как системы, состоящей из взаимосвязанных элементов. Достоинством ФСА является наличие достаточно простых расчетных и графических методов, позволяющих дать оценку выявленных причинно-следственных связей. Это еще раз подчеркивает, что ФСА-эффективный метод исследования технических, производственных, экономических систем эффективное средство ускорения внедрения новой продукции, повышения качества продукции, оптимизации соотношений между потребительной стоимостью объекта и затратами на его разработку.

Следует отметить, что ФСА необходимо рассматривать как внутрифирменный метод маркетинговых исследований и управления маркетингом на предприятии, и управления качеством продукции. Целесообразна тесная взаимосвязь между маркетинговыми службами и группами, которые проводят функционально-стоимостной анализ.

Выявление излишних затрат; определение диспропорции между значимостью функций для потребителя и затратами на их обеспечение; поиск резервов снижения себестоимости и повышения качества изделий. Поиск оптимальных технических решений; установление предельных нормативов затрат по изготовлению разрабатываемых объектов. При проведении функционально-стоимостного анализа определяют функции элементов продукции и проводят оценку затрат на реализацию этих функций с целью снижения затрат.

Иными словами, ФСА должен способствовать изготовлению или модернизации продукции высокого качества при одновременном накоплении функционально излишних затрат, благодаря решению следующих проблем:.

Создание организационных предпосылок для внедрения ФСА. Определение объекта анализа с соответствующим технико-экономическим обоснованием. Подбор и утверждение исследовательской группы ФСА. Определение целей, задач, глубины проработки техники проведения ФСА по объекту.

Разработка и утверждение плана-графика проведения работ по ФСА. Оформление распоряжения по предприятию о проведении ФСА выбранного объекта.

Определение состава объекта и выявление связей между элементами. Выявление и формулировка функций. Построение функциональной модели объекта.

ФСА (функционально-стоимостной анализ) и Сценарное планирование |

Оценка уровня выполнения функций. Определение функциональной, проблемной и затратной зависимости объекта. Построение совмещенной функционально-структурной модели объекта. Формулировка задач совершенствования объекта. Поиск идей и вариантов решений по совершенствованию объекта. Обработка и систематизация результатов проведения творческих совещаний. Подготовка материалов для оценки полученных результатов. Оценка, обсуждение и отбор рациональных вариантов совместно со специалистами функциональных служб.

Коммерческая оценка вариантов решений в соответствии с выбранными на данном этапе критериями. Рассмотрение предложений соответствующими службами предприятия. Принятие решения комитетом ФСА о приемлемости предложений. Составление плана-графика внедрения рекомендаций. Передача утвержденных рекомендаций соответствующим службам. Утверждение руководством плана-графика внедрения.

Разработка и составление соответствующей документации о внедрении. Итак, цель метода состоит в объединении понятий «резерв», «эффективность» и «качество», т. Все большее распространение в аналитической работе получают принципы функционально-стоимостного анализа качества продукции: Принципы проведения ФСА качества продукции универсальны.

  ОЛЬГА ХУСАИНОВА ВСЕ КНИГИ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Они способствуют поиску возможностей рационального распределения на мероприятия по улучшению качества продукции. Функционально-стоимостной анализ продукции может проводиться на любом предприятии, когда необходимо решить задачу разработки и постановки на производство новых изделий, повысить технико-экономический уровень продукции, модернизировать или модифицировать продукцию и т.

Графическое отображение характера связей между компонентами анализируемой системы в процессе их функционирования. Модель усовершенствования объекта, лишенного всех или части вредных функций и нежелательных эффектов, выявленных на предыдущих этапах ФСА при сохранении или совершенствовании полезных функций.

Итогом проведения ФСА должно быть снижение затрат на единицу полезного эффекта. Широта использования ФСА качества продукции в рамках модели-комплекса «ФСА-маркетинг-качество» во многом зависит от понимания важности этого анализа руководителями предприятия.

Несмотря на невозможность в результате применения ФСА объективно определить конкретные пути совершенствования продукции и найти эффективные резервы снижения затрат на изготовление продукции, так как стоимость функций элементов продукции в условиях инфляции не может полностью адекватно отражать реальное состояние дел по их формированию, основные методические положения метода функционально-стоимостного анализа в условиях рынка не только не теряют своей значимости, но и по-прежнему свидетельствуют о целесообразности его применения.

Таким образом, успешное решение проблем развития рыночного механизма управления качеством возможно с привлечением метода функционально-стоимостного анализа резервов повышения качества продукции. Организация производит посудомоечные машины. Ассортиментный перечень представлен четырьмя моделями «Коммунист», «Комсомолец», «Пионер», «Октябренок». Для производства используется автоматизированная сборочная линия, одна для всех четырех моделей.

Для перехода с одной модели на другую, линию приходится перенастраивать, то есть производить пуско-наладочные работы. Сокращение ассортимента нецелесообразно из-за высокой конкуренции на рынке. Модели «Коммунист» и «Комсомолец» продаются на независимых друг от друга сегментах рынка.

Рентабельность каждой из моделей на основании метода учета полных затрат, разнесенных по ставке распределения cost-driver. Для оценки себестоимости продукции используются только переменные затраты, постоянные признаются убытком периода, в котором они были произведены.

Опыт и перспективы использования функционально-стоимостного анализа

Переменные затраты меняются с изменением степени загрузки производственных мощностей, но в расчете на единицу продукции они являются постоянными. Постоянные затраты в сумме не меняются при изменении уровня деловой активности, но в расчете на единицу продукции они зависят от объема производства. Исчисление себестоимости продукции методом полных затрат предполагает учет всех затрат, включая прямые и косвенные распределенные накладные расходы.

Найдем рентабельность по каждой из моделей на основании метода учета полных затрат, разнесенных по ставке распределения cost-driver по формуле:. Коэффициент распределения на конкретный продукт будет составлять: Рассчитав рентабельность по каждой из предложенных моделей, на основе метода учета полной себестоимости изделия, можно сделать вывод, что модели «Комсомолец», «Пионер», «Октябренок» являются более прибыльными и убыточной — модель «Коммунист».

Общая прибыль составляет руб. Если следовать этому расчету, то прибыль можно увеличить на руб. Система «директ-костинг» заключается в том, что себестоимость учитывается и планируется только в части переменных затрат, то есть лишь переменные расходы распределяются по носителям затрат.

Оставшуюся часть издержек постоянные расходы собирают на отдельном счете, в калькуляцию не включают и периодически списывают на финансовые результаты, то есть учитывают при расчете прибылей и убытков за отчетный период. По переменным расходам оцениваются также запасы — остатки готовой продукции на складах и незавершенное производство.

Рассчитав рентабельность по каждой из моделей по системе «директ-костинг» можно отметить, что если предприятие снимет с производства модель «Коммунист», то прибыль предприятия уменьшится на руб. Произведя необходимые расчеты можно сказать, что наиболее оптимальным объемом производства является рост объема продаж модели «Октябренок», за счет снижения объема продаж модели «Комсомолец».

  КОНАН ДОЙЛЬ МАРАКОТОВА БЕЗДНА СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Функционально-стоимостной анализ — это метод системного исследования функций объекта изделия, процесса, структурынаправленный на минимизацию затрат в сферах проектирования, производства и эксплуатации при сохранении повышении качества и полезности объекта.

Произведя необходимые расчеты и проанализировав полученные результаты, можно с уверенностью сказать, что наиболее рекомендуемым методом для работы любого предприятия является метод ФСА.

ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОГО АНАЛИЗА

Критерием эффективности маркетинговой деятельности промышленного предприятия является качество выпускаемой продукции и ее конкурентоспособность на отечественном и мировом рынках. Это вынуждает руководителей промышленных предприятий искать и использовать в своей деятельности наиболее эффективные механизмы и инструменты.

Наиболее эффективным инструментом маркетинга, который может ответить чумаченкт вопросы «какой товар производить? Такие возможности ФСА обусловливают его актуальность, поскольку он выявляет источники, экономит материалы и затраты труда, и целенаправленно обеспечить необходимый уровень качества продукции при снижении затрат на ее изготовление, а также способствует созданию органического единства функциональных возможностей и цены товара, т.

Поэтому следует считать ФСА внутрифирменным методом маркетинговых исследований качества продукции и управления маркетингом на предприятии.

Методические указания к заданию 5

В фунционально-стоомостной можно сказать, что основные методические положения метода функционально-стоимостного анализа в условиях рынка не теряют своей значимости и целесообразности применения. Функционально-стоимостной анализ качества продукции и управления маркетингом на предприятии. Изд-во «Бухгалтерский учет», Управленческий учет эффективного менеджмента.

Финансы и статистика, Этапы формирования стратегии деятельности предприятия, факторы, влияющие на. Роль руководителя в повышении мотивированности и отдачи персонала. Характеристика и требования к производству мирового масштаба. Функциональная модель процесса управления документацией в состоянии «как есть», «заключение, учет и контроль исполнения договоров» для целей функционально-стоимостного анализа.

Определение возможностей снижения издержек в организации управления. Построение функциональной модели подпроцесса «планирование закупки» для целей функционально-стоимостного анализа, определение возможностей снижения издержек подпроцесса и оценка всех затрат. Сущность и принципы функционально-стоимостного анализа деятельности управленческого персонала. Исследование социально-экономических проблем труда, проектирование эффективной системы организации труда на предприятии, мероприятия по его совершенствованию в целом.

Методика и этапы проведения функционально-стоимостного фунционнально-стоимостной трудовой деятельности. Функционально-структурный анализ как один из подходов системного исследования качества в проектировании систем.

Декомпозиция цели системы на фунционально-сроимостной. Основные этапы функционально-структурного анализа. Сравнение функциональной и структурной схемы. Определение наиболее подходящих методик, позволяющих провести анализ действующей системы менеджмента качества. Системный подход к разработке планов качества. FMEA-анализ процесса производства и бизнес-процессов.

УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

Виды критериев эффективности систем фунционально-стоимостой и методы их определения. Сущность и особенности проведения факторного, корреляционного и функционально-стоимостного анализа.

Социологические исследования систем управления: Задачи функционально-стоимостного анализа и применение системы его методов при проработке объекта «Устройство передачи слябов НК». Анализ конструктивных связей между носителями функций.